Entscheidungsstark in Umbruchphasen

Wenn Märkte und Unternehmen in kritische Ausnahmesituationen geraten, wird starke Führungsverantwortung entscheidend. Genau dann braucht es Beratung, die mehr ist als Beratung.

Mit TPM bringen wir Ihr Unternehmen unter Druck zurück auf die Erfolgsspur. Unser Versprechen: Wir übernehmen Verantwortung, wenn es kritisch wird, und stellen unsere Expertise in Führung, Turnaround und Transfomation dort bereit, wo sie gebraucht wird.

Wenn aus Beratung operative Managementverantwortung wird

Der Restrukturierungs- und Transformationsmarkt ist einem tiefgreifenden Wandel unterworfen. Damit gehen veränderte Anforderungen an Management in Sondersituationen einher. Märkte sind volatiler, während Finanzierungsbedingungen gleichzeitig anspruchsvoller geworden sind. Technologische Dynamik und künstliche Intelligenz beschleunigen die Präzisionsanforderungen in Analyse- und Entscheidungsprozessen spürbar. Das erfordert eine Partnerschaft, die über Beratung hinausgeht. Wir sind mit operativer Verantwortung und Entscheidungsbefugnis in Sondersituationen an Ihrer Seite. Und setzen konsequent und verlässlich alle notwendigen Veränderungsmaßnahmen um.

Belastbare Lösungen in unternehmerischen Sondersituationen

Mit TPM leisten wir diesen Beitrag. Wir stellen eigene, hochqualifizierte operative Manager zur Verfügung, die in unternehmerischen Sondersituationen die manageriale Verantwortung übernehmen. Unsere Leistung folgt dabei einer klaren Philosophie: Mit einer starken methodischen Herangehensweise SMP⁷setzen wir auf Qualität vor Quantität. Dafür nutzen wir ganz bewusst einen spezialisierten Boutique-Ansatz. Für messbare und nachhaltige Lösungen.

Erstklassige Ergebnisse entstehen nicht von allein

Um bei der Übernahme operativer Managementverantwortung in Transformations- und Turnaround-Programmen Qualität auf höchstem Niveau sicherzustellen, ist eine adäquate Struktur des Managementteams notwendig. Der TPM-Ansatz umfasst dabei folgende Aufgaben:

Operative Führungsrollen

Wir setzen bei allem, was wir tun, auf herausragende Kompetenz. Besonders, wenn es um die Sicherstellung von Qualität bei interimistischen Führungsrollen geht. Deshalb ergänzen wir unsere operativen Führungsrollen stets um ein kombiniertes Management- und Beratungsteam.
Wir unterstützen Sie mit folgenden Rollen:

CRO
CFO
COO
fallabhängig auch CDO

Führung komplexer Turnaround- und Transformationsprogramme

TPM verbindet operative Managementerfahrung mit der methodischen Stärke und Umsetzungskompetenz von SMP. Unsere Interimsmanager übernehmen Verantwortung direkt im Unternehmen.

Unsere Stärke liegt im Zusammenspiel aus operativer Managementerfahrung und einem eingespielten Beraterteam. So verbinden wir schnelle Handlungsfähigkeit mit fundierter Analyse, konsequenter Umsetzung und moderativer Führungskompetenz. Statt konzerngeprägter Programme oder anglo-amerikanischer Standardansätze setzen wir auf pragmatische Lösungen, die zur Realität mittelständischer Unternehmen passen – und das konsequent ergebnisorientiert.

So schaffen wir Stabilität in kritischen Situationen und legen gleichzeitig die Grundlage für nachhaltige Transformation.

Liquiditäts- und Cash Office

In akuten Liquiditäts- und Krisensituationen bauen wir leistungsfähige Cash Offices und übernehmen deren Steuerung direkt im Unternehmen. Gemeinsam mit Management, Finanzierungspartnern und relevanten Fachbereichen etablieren wir eine konsequente Liquiditätssteuerung, priorisieren Maßnahmen und schaffen eine verlässliche Grundlage für operative und strategische Entscheidungen.

Der entscheidende Mehrwert liegt dabei im nachhaltigen Kompetenzaufbau innerhalb der Organisation. Unsere Beraterteams bringen die methodische Kompetenz, die notwendige Führungserfahrung und praxiserprobte Steuerungsansätze mit, um Liquiditätssituationen strukturiert zu managen. Gleichzeitig befähigen wir die Mitarbeitenden auf Kundenseite, die eingeführten Prozesse und Steuerungsmechanismen eigenständig weiterzuführen.

Programm- und Transformation Office

Ein leistungsfähiges Programm- und Transformation Office schafft die notwendige Transparenz, Verbindlichkeit und Steuerungsfähigkeit für komplexe Veränderungsvorhaben. Gemeinsam mit unseren Kunden etablieren wir Governance-Strukturen, priorisieren Maßnahmen und sichern die konsequente Umsetzung zentraler Transformationsinitiativen. TPM übernimmt dabei auf Wunsch die operative Führung des Offices und übernimmt die Steuerung im Tagesgeschäft.

Die methodische Grundlage bilden die bewährten Ansätze von SMP. Mit der eigenen SMP⁷-Methodik sowie etablierten Frameworks wie Circle of Change und dem eigenen Projektmanagementtool ProChange verbinden wir strategische Zielbilder mit operativer Umsetzbarkeit. Wir schaffen dadurch belastbare Entscheidungsgrundlagen und stellen eine transparente Fortschrittskontrolle sicher.

Ergebnis- und Performance-Programm Steuerung

TPM übernimmt die ganzheitliche Steuerung von Ergebnis- und Performance-Programmen mit klarem Fokus auf EBIT- und Cash-Verbesserung – häufig in der Rolle des Interim CRO oder CFO.

Gemeinsam mit Management und Führungsteams definieren wir die Restrukturierungslogik direkt im Unternehmen, priorisieren Maßnahmen und etablieren einen leistungsfähigen Umsetzungsfahrplan. Regelmäßige Führungs- und Steuerungsmeetings schaffen Transparenz über Transformationsfortschritte und Handlungsbedarfe.

SMP + TPM: Transformationsexpertise²

Doppelt aufgestellt für mehr Ergebnisverantwortung

TPM versteht sich als geschlossenes Transformations- und Turnaround-Umsetzungsmanagement. Angesiedelt innerhalb der Struktur-Management-Partner-Gruppe agiert TPM eigenständig und nutzt gezielt Synergien der Gruppe. Gemeinsam mit SMP konzentrieren wir unsere gesamte Expertise auf ein Ziel: starke Umsetzung für kundenfokussierte Lösungen auf höchstem qualitativem Niveau.
Die gebündelte Expertise der beiden Unternehmen zielt dabei insbesondere auf eine hohe Qualität durch Boutique-Beratung mit hoher Seniorität, eine konsequente Übernahme der Management-Verantwortung mit Fokus auf Strategie, Transformation sowie eine führende Rolle im Stakeholder-Management ab.

Über Struktur Management Partner

Beratung, einzigartig anders

SMP gehört zu den profiliertesten Beratungshäuser für den gehobenen deutschen Mittelstand. Für uns zählt: Unsere Beratungskompetenz direkt dort einzusetzen, wo sie gebraucht wird. Bei unseren Kundinnen und Kunden. Wir setzen da an wo es nötig ist, um das unternehmerische Blatt zu wenden. Denn hinter allem, was wir tun, steckt herausragend wirksame und methodische Expertise. Und ein andersartiger intrinsischer Antrieb, der den Kundenmehrwert vor unseren Umsatz stellt. Daraus entsteht andersartige Beratung, die sich in unseren Kernkompetenzfeldern zeigt: in ganzheitlichen und wertorientierten Turnaround- und Transformations-Konzepten, bei der Erstellung maßgeschneiderter Digital-Performance-Strategie oder wenn es darum geht, wirksame Umsetzung anhand des SMP-Modells zu generieren. Wir glauben an einzigartig andere Beratung. Und Sie?

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